2014年更新日志

2014-11-10

工时考核软件上线,使用方法如下:

第一步:先要建立计划工时模块,也就是说,对某一项目的计划工时进行评估,并据此输入为模块(如:做一根光扫需要3个工时,则:项目名称为:光扫描制作,计划工时为3小时,项目描述:包含打孔、接线、安装为成品等等、如果项目内容变化可以修改)

第二步:在项目模块基本形成的基础上,就可以进行工时考核。考核方法:由考核对象填写完工单交生产主管,主管人员负责输入。

说明:

(1) 关于考核对象,可以以班组为单位;也可以以个人为单位,也可以2个人、3个人进行搭档考核。

(2) 如果是以班组为单位,要把班组人员全部输入

(3) 如果是个人,只要输入1个人的名字,如果是几个人,就把几个人的名字都输入。

(4) 如果人员变化,则要重新建立组,以便于工时的分配。如原来:黄铜、老吴一组,输入考核对象为:黄铜、老吴。后来,两人分开单做了,则分别要新建一组:黄铜、再新建一组:老吴。

(5) 在实际的考核中,软件支持计划工时与考核工时两种模式,也就是说:输入项目模块,电脑会显示该计划工时,如果需要调整,则再考核工时中输入,并最终以考核工时为结算依据。

(6) 关于杂工:班组或个人经常会遇到临时性杂工,杂工一般采用估工的方式操作。

第三步:月末结算:每月结束,根据考核的工时,就可以统计

出考核对象当月完成的实际工时,通过与出勤的计划工时比较,据此进行工作效率测算及工资核算。

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